【下功夫铆足劲见真章“三抓三促”行动统筹推进看落实】

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铆足干劲抓落实争先进位谋发展

——省交通物资商贸集团扎实开展“三抓三促”行动

王虹霞李贵勇

甘肃省交通物资商贸集团有限公司（简称“商贸集团”）是甘肃省公路交通建设集团有限公司（简称“省公交建集团”）为打造全产业链模式、实现商贸物流板块业务集中管控需要设立的一级子公司，承担着为省公交建集团工程项目提供物资集中采购和专业化供应服务的重任。

商贸集团按照年初全省经济运行调度会和“三抓三促”行动工作要求，围绕“一年求突破，两年上台阶，三年成规模”的总体目标，紧扣“对内降本增效，对外谋求效益”的发展思路，以市场为导向，持续巩固资源和渠道优势，朝着“做规模、创营收、降成本、促廉洁、提服务、保质量”的管理目标，全力推行分类化经营、片区化服务、项目化管理、信息化应用经营管理模式，努力成为全省交通基础设施建设供应链体系中最优服务方案的提供者与组织实施者。

强部署，压实工作责任。责任明确，方能各司其职。为确保“三抓三促”行动有力有序推进，商贸集团成立工作领导小组，强化统筹调度，印发《专题学习研讨实施方案》等4个子方案，多次组织召开动员部署会和工作推进会，充分运用“报、微、屏、网”等媒体平台，引导干部职工抓学习、重实干、促发展。上半年，商贸集团门户网站和微信公众号同步发布“三抓三促”行动主题宣传报道20余篇，印发工作简报30余期。

强学习，提升发展能力。学习，是与时俱进、创新发展的现实需要。对标商贸集团“三抓三促”行动部署要求，在学习上下功夫，努力实现思想破冰、能力突围，推动党的创新理论进公司、进部门、进头脑，着力营造积极向上的学习氛围。引导党员干部向书本学、向实践学、向先进学，达到学以致用、活学活用。鼓励党员干部通过“上挂”“下挂”长见识、增才干，真正做到以学促行、以赛促干。通过党委会、理论学习中心组、党支部“三会一课”，认真落实“第一议题”制度。上半年，两级党组织开展专题学习研讨21次、主题学习培训25场次。

强执行，推动高质量发展。蓝图再美好，落实是关键。商贸集团聚焦任务管理、攻坚突破、检视整改等重点环节，不断健全完善工作机制，深化全周期管理，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。按照“先行先试、逐步推广”的思路，对现有经营业务优化整合，建立健全“资源集约化、考核规范化、经营市场化、发展科学化”生产经营管理体系，提升盈利能力和经营管理水平。遵循“立足商贸物流，依托公路市场，发挥区域优势，适度多元经营”的经营规划，以本部为管理中枢和投资中心、子公司为经营主体和利润中心，通过商业模式创新，持续提升自身“造血功能”。

强主业，聚力实现“双过半”。经营单位发展得如何，数据最有说服力。商贸集团自2019年11月成立以来，累计供应内外部公路、房建、水利建设项目500余个，供应钢材、沥青、水泥、油品等大宗物资价值超140亿元，企业资产总额超44亿元，净资产超7亿元。上半年，商贸集团“集采云商”平台实现节资5143万元；钢材业务实现销量22.34万吨，成功拓展了川藏铁路钢绞线现款销售市场；沥青业务实现销量23.45万吨，占年度目标任务的73.21%；水泥业务实现销量122万吨，实现从单一水泥销售向粉煤灰等多元化材料销售的转化；新能源业务中标项目7个，完成煤炭、新能源市场尽调，成功拓展地方政府建设项目；供应链金融业务评审94笔，落地24笔，完成35笔投标，中标且落地6个项目，积极推进铜精矿、锌精矿项目等13个项目储备。

风劲好扬帆，奋进正当时。站在新的起点，商贸集团将继续以“三抓三促”行动为契机，驰而不息抓进度、促落实，以攻坚克难的斗志、苦干实干的精神推动各项业务发展，为我省经济社会高质量发展作出积极贡献。

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