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近年来，华东工程页岩气项目部秉持“硬高强”文化特质，创新“党建+4”的项目发展新模式，走出了一条从市场“看客”到“常客”、经营“失利”到“盈利”的奋进之路。今年3月，集团公司发文表彰“金牌标杆基层队”，项目部HD605固井队榜上有名。

“党建+安全”，筑牢生命防线。认真落实“第一议题”，不断提高政治站位，强化底线思维，做实做细“安全管理强化年”工作。该项目组织开好班前安全会和技术交底会，落实好现场JSA分析；要求员工远离高压区和倒车盲区，实行风险区域圈闭管理；严格施工压力控制和现场视频监控。同时，为固井主力设备加装了远程监控和操作系统，可以在云端实时查看数据和车况，对现场施工进行自动化控制。

“党建+科技”，激活发展引擎。坚持“创新是第一动力”的理念，党支部牵头成立技术攻关团队，突出创新驱动，汇集团队智慧，持续攻关“卡脖子”技术。该项目针对重庆、四川、贵州等不同地区的水泥浆体系，进行优化和改进，为深层页岩气、浅层天然气、致密砂岩气的固井施工安装了“自主芯片”。其中，“页岩气井长效密封固井技术及工业化应用”获得了江苏省科技进步三等奖。

“党建+管理”，夯实运行根基。党支部从强“三基”入手，持续推进“四标”建设。实行现场施工标准化，对施工现场的车辆摆放和管线布局，建立样板和标准；实行干部带班标准化，根据固井难度分级，制定项目部和分队带班标准；实行基地建设标准化，对基地货场进行规划，按功能分区设置；实行日常管理标准化，人员出勤刷卡验证，生产运行表格管理。

“党建+服务”，赋能队伍活力。常态化开展“我为群众办实事”实践活动，发挥12名党员的先锋模范作用，每人联挂一个班组抓思想建设、帮扶一名新员工成长成才、承包一台关键设备维修保养。升级改造了宿舍楼和员工餐厅，配备了台球室、乒乓球室、篮球场、健身房等设施。同时，还建立了公司第一个EAP工作室，定期邀请EAP专员授课，帮助员工提升心理能量，被员工誉为“大山里的健康驿站”。（蒋如高）

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